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問答題

【簡答題】如何理解標桿管理技術？

答案：標桿管理是一項整合了多項數(shù)量分析方法的管理技術。標桿分析就是將企業(yè)各項活動與從事該項活動的最佳者進行比較，從而提出行動方...

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【計算題】假設某企業(yè)計劃投產一種新產品，需要購置一套新設備。預計該設備每年固定成本（包括折舊費、保險費和財產稅等）共計90000元。根據(jù)預測，該產品投放市場后單位銷售價格為24元，單位變動成本為14元，年產銷量可達10000件。問該企業(yè)是否應當投產新產品？如果該企業(yè)要求投產這種產品后，至少要創(chuàng)造利潤25000元，請問該企業(yè)是否還要進行投產？

答案：計算分析過程如下：
新產品損益平衡點銷售量=90000/（24-14）=9000（件）
計算結果表明...

【計算題】
假設某企業(yè)只生產和銷售一種產品，其計劃年度內的預計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設該產品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。
要求：⑴計算有關因素變動對該產品損益平衡點的影響；
⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數(shù)。

答案：

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