單項選擇題

（）的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設(shè)立管理部門，實行專業(yè)化分工；同時按項目設(shè)置管理班子，建立針對項目的工作機構(gòu)，對項目總體目標(biāo)負責(zé)。這種企業(yè)的優(yōu)點是機構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項目實施團隊的組建和解散（項目完成后人員的遣返）較簡單。

A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制

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單項選擇題

（）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長處是機構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。

A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制

單項選擇題

在（）企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經(jīng)理負責(zé)項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，項目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項目的影響。

A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制

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