A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理人員
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A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.橫向
B.縱向
C.時序
D.層次
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理公司部門經(jīng)理
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。
A.強矩陣型
B.弱矩陣型
C.平衡矩陣型
D.職能型
最新試題
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括()等。
組織設(shè)計的成果就是最終確定的組織方案,它包括()。
設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備()。為了規(guī)范監(jiān)理工作,應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。
溝通又稱為通信,其主要意思是指通過()等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進行思想或觀念交換的過程。
設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于()。
在設(shè)備工程活動的整個過程中,設(shè)計承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù),對這種物流的論述正確的有()。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有()等組織結(jié)構(gòu)。
項目管理的成敗,在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理,就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設(shè),首要問題就是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括()。
設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構(gòu)針對設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括()。
一般地,沖突可采用的解決方式包括()。