企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。

企業(yè)物流部門計(jì)劃職能的正確表述是：（）。

企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實(shí)施。

在運(yùn)輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個(gè)基本類型，分別是：起訖點(diǎn)不同的單一路徑規(guī)劃和（）。

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

從總體上看，具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時(shí)候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對(duì)下屬各部門的各項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施有效的控制。

關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由，正確的說法是：（）。

物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中，四個(gè)主要層次分別為：客戶服務(wù)、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）