【案例分析題】2006年5月，W自治區(qū)A市（設(shè)區(qū)的市）B縣C國有企業(yè)通過房改，將其紅都小區(qū)多層公房以成本價(jià)出售給職工，售房款共計(jì)8500萬元，該企業(yè)職工孫某以當(dāng)?shù)胤扛某杀緝r(jià)800元／m²的價(jià)格，購買了自己租住的7012的公房。2012年6月，為改善住房條件，C國有企業(yè)委托A市二級資質(zhì)D房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用其部分廠房用地開發(fā)建設(shè)勝利小區(qū)。2014年2月，該小區(qū)建成后，由D房地產(chǎn)開發(fā)公司以市場價(jià)將勝利小區(qū)300套相同房型的住房出售給職工。2014年8月1日，該小區(qū)召開了業(yè)主大會，并成立了業(yè)主委員會。2014年11月，該小區(qū)業(yè)主大會選聘了B縣三級資質(zhì)E物業(yè)服務(wù)公司。據(jù)此背景回答以下問題按照規(guī)定，勝利小區(qū)業(yè)主委員會成立后，應(yīng)當(dāng)在（）以前向有關(guān)部門備案。