某跨國汽車公司1997年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出.不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場,市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.A型汽車
B.B型汽車
C.C型汽車
D.B型汽車和C型汽車
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某跨國汽車公司1997年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出.不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場,市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.列出決策損益表
B.確定決策目標
C.預測市場狀態(tài)
D.擬訂可行方案
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最新試題
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
針對()狀態(tài),市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風險屬于()