問答題

【案例分析題】

某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-29所示,各工作可縮短的時間及其增加的趕工費如表5-14所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

H工程施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工??偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?

答案: 總監(jiān)理工程師的做法是正確的,即為了保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師可以進行停工處理??偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令...
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問答題

【案例分析題】

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

答案:

(1)19個月;(2)正確,因總工期比原合同工期縮短1個月。

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【案例分析題】

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處,說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。

答案: (1)未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥,要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥;因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管;
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