【案例分析題】

某綜合辦公大樓工程建設(shè)項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為2年。建設(shè)單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的 施工。 在正式簽訂工程施工承包合同前，發(fā)包人 (建設(shè)單位)和承包人(施工單位)草擬了一份《建設(shè)工程施工合同》，供雙方再斟酌。其 中包括如下條款： (1)合同文件的組成與解釋順序依次為： ①合同協(xié)議書；②招標文件；③投標函及其附 錄；④中標通知書；⑤施工合同通用條款；⑥施工合同專用條款；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨計算標準和要求。 (2)承包人必須按工程師批準的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。 工程實際進度與計劃進度不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確 認后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進措施提出追加合同價款。 (3)工程師應(yīng)對承包人提交的施工組織設(shè)計進行審批或提出修改意見。 (4)發(fā)包人向承包人提供施工場地的工程 地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供承包人參考使用。 (5)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (6)無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要 求進行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追 加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工 期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期予以順延。 (7)承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向工程師提交實際完成工程量的報告。工程師接到報告3天內(nèi)按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知承包人。 (8)工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。 (9)因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方共同承擔。

請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。