【案例分析題】

某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。該項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方工程分包給D公司，主要設備由業(yè)主采購。
該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)
理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖1-8示意圖。

在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位施工_織設計，審查了現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書兩份資料。

請畫出直線職能制監(jiān)理機構示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。