【案例分析題】某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設(shè)計交底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查：進(jìn)度計劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見等。以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？