下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是（）。
A.兩者所起的作用不同
B.兩者的地位不同
C.兩者的權(quán)力不同
D.兩者的工作內(nèi)容不同
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Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是（）。
A.信息共享
B.不能獨立存在
C.長期協(xié)議
D.協(xié)調(diào)機(jī)制
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
A.監(jiān)理單位與承包商
B.業(yè)主與承包商
C.工程參與各方共同
D.業(yè)主與監(jiān)理單位
A.承包商承袒大部分風(fēng)險
B.業(yè)主管理工程實施
C.信息的開放性
D.采用單價合同
A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
B.CM費+所有施工單位合同價+所有供應(yīng)單位合同價
C.CM費
D.CM費+GMP
最新試題
采用非代理型CM模式時，CM單位一般在項目（）階段介入。
下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是（）。
工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設(shè)計服務(wù)工作。如果承包商僅承擔(dān)施工任務(wù)時，工程咨詢公司也可僅提供（）服務(wù)。
EPC模式條件下，工程質(zhì)量控制的重點在（）。
以下（）情況能體現(xiàn)出CM模式的優(yōu)點。
采用CM模式時，在建設(shè)工程的（）階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與建設(shè)工程的實施過程。
在國外工程咨詢公司的階段性服務(wù)內(nèi)容中，除了（）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。
工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（）。
采用EPC模式時，業(yè)主要更換業(yè)主代表，需提前（）天通知承包商。
在采用EPC模式時，應(yīng)具備的條件有（）。