A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
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D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.安全控制
D.投資控制
A.信息技術(shù)
B.會(huì)議
C.合同
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
施工進(jìn)度的檢查方式有（）。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）。