A.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度
B.里程碑事件的實際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度
D.各分項工作的實際進(jìn)度
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A.將項目子目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實際值
C.收集項目目標(biāo)的實際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
A.采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
A.一份MS項目進(jìn)度
B.一份甘特圖
C.一份正式的.批復(fù)的文檔
D.項目績效監(jiān)控基準(zhǔn)計劃
A.設(shè)計文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
D.施工環(huán)境的質(zhì)量
A.經(jīng)濟措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
最新試題
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。
建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按（）的劃分方式。
施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是（）。
某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。
每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。
甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。
專業(yè)分包商進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包時，須經(jīng)（）同意。
根據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，不應(yīng)作為分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的是（）。