富康小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有（）。

在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。

項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。

東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）。

依據(jù)下圖，項目設計方的唯一指令來源是（）。

反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。

在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有()。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

組織論研究的基本內容包括（）。

項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于（）。