單項選擇題

甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。

A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

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單項選擇題

對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。

A.設(shè)計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主

多項選擇題

場景項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

A.工作性質(zhì)
B.工作任務(wù)
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模

甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。

你可能感興趣的試題

對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。

甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。

對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。