A.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離 C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小 D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度
A.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確 B.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進(jìn)度表,合同管理程序以及合同類(lèi)型 C.只要可能就應(yīng)該避免 D.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
A.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷 B.職責(zé)沖突 C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入 D.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間