問答題

【案例分析題】某物業(yè)服務(wù)公司欲招聘3名不同崗位的員工,人事部主管小張制訂了招聘計(jì)劃,主要內(nèi)容包括:計(jì)劃招聘人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu),招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式與范圍等。小張通過網(wǎng)站發(fā)布了招聘信息,隨后陸續(xù)有應(yīng)聘者來面試。該物業(yè)服務(wù)公司人事部王經(jīng)理根據(jù)應(yīng)聘崗位的特征、參加招聘人員的能力與素質(zhì)等確定不同的選拔方法。通過層層選拔最終確定了3名不同崗位的新員工,開始了入職培訓(xùn)。該物業(yè)服務(wù)公司可采取的選拔方法有哪些?

答案:

該物業(yè)服務(wù)公司可采取的選拔方法有:面試、心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)測(cè)驗(yàn)、勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)。

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問答題

【案例分析題】某住宅小區(qū),前期的物業(yè)服務(wù)由甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)。業(yè)主于2005年5月開始入住,2006年8月該小區(qū)召開首次業(yè)主大會(huì),選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì),并按照業(yè)主大會(huì)決議,選聘了乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)。業(yè)主委員會(huì)與乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂了物業(yè)服務(wù)合同,合同與2006年10月1日生效。業(yè)主委員會(huì)以書面形式通知甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)于2006年10月1日以前辦理好物業(yè)交接驗(yàn)收手續(xù)。2007年7月,住在頂層的3戶業(yè)主發(fā)現(xiàn)房間在雨天滲水,于是聯(lián)名要求乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)無償修復(fù)。乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)稱這是因甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理不善所致,應(yīng)由甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé),并且不再受理業(yè)主有關(guān)這個(gè)問題的投訴。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)管理工作移交的注意事項(xiàng)有哪些?

答案: 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)管理工作移交的注意事項(xiàng),主要包括以下內(nèi)容。
(1)明確交接主體和次序。此類物業(yè)的物業(yè)管理工作...
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