在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。

某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。

對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。

將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。

施工進度的檢查方式有（）。

監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。

建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。

施工進度檢查的主要方法是（）。

監(jiān)理單位負責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。

在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進行處理。