A.企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊和員工團隊 B.并購后的協(xié)同效應(yīng),如銷售額的增加、成本開支的壓縮等 C.企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力 D.企業(yè)所在的區(qū)域位置 E.收購方對收購對價的判斷失誤導(dǎo)致收購對價過高
A.與管理層進行深入溝通,充分了解收購方對此次交易擬達到的目標(biāo),即交易目的 B.收集各類相關(guān)資料,主要包括:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、董事會決議、公司對該交易的信息披露、被收購企業(yè)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)以及與收購相關(guān)的盡職調(diào)查報告等 C.對收集的資料進行分析,了解被收購公司在收購日經(jīng)營狀況及其資產(chǎn)負債狀況 D.確定合并成本 E.識別出所有在收購日存在的重大可辨認的無形資產(chǎn)
A.消費者基礎(chǔ) B.客戶服務(wù)能力 C.地域優(yōu)勢 D.經(jīng)過特別訓(xùn)練的員工 E.訂單