【簡答題】甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點和發(fā)展前景，成立預算管理委員會，委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調(diào)查、調(diào)整、反復計算分析，圍繞總體目標，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾，嚴格預算管理體制，務(wù)必認真仔細分析企業(yè)中每個部門的需求和成本，無論比以前的高還是低，都應(yīng)當根據(jù)未來的需求編制預算，但是這種預算比較耗費時間，還有可能忽視長期目標。根據(jù)該資料，回答以下問題：（1）簡要介紹兩種預算編制方法；（2）該公司采用的是何種預算類型？該預算有何優(yōu)點？