單項(xiàng)選擇題損失融資管理是指對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不屬于該損失內(nèi)容的是（）。
A.低值易耗品
B.聲譽(yù)
C.技術(shù)
D.資金
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1.單項(xiàng)選擇題丙公司是一家家具銷(xiāo)售公司，公司一直以來(lái)都非常重視客戶(hù)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為此需要考慮一些與客戶(hù)有關(guān)的領(lǐng)先指標(biāo)。下列各項(xiàng)中不屬于領(lǐng)先指標(biāo)的是（）。
A.企業(yè)形象
B.客戶(hù)關(guān)系
C.價(jià)格
D.客戶(hù)滿(mǎn)意度
2.單項(xiàng)選擇題
甲公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列示如下：
甲公司所應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。
A.回購(gòu)股份
B.重組
C.兼并成熟企業(yè)
D.出售
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
題型：?jiǎn)柎痤}
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
題型：?jiǎn)柎痤}
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
題型：?jiǎn)柎痤}
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀(guān)點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題