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A.小型企業(yè)由于規(guī)模和業(yè)務(wù)活動(dòng)較小，所以不具有編制物業(yè)資產(chǎn)清單的能力
B.企業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不同于一般的房地產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)管理，其選擇主要依賴于業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的物業(yè)資產(chǎn)組合"遺產(chǎn)"
C.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門對(duì)管轄的物業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立報(bào)稅
D.物業(yè)資產(chǎn)管理涉及面很廣，有必要聘請(qǐng)專家擔(dān)任資產(chǎn)管理顧問

A.一個(gè)好的資產(chǎn)清單，應(yīng)該集中服務(wù)于為決策提供數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該涉及戰(zhàn)略規(guī)劃
B.物業(yè)資產(chǎn)是否需要作為投資，取決于管理人員是否想從房地產(chǎn)中獲得利潤
C.可獲利的資產(chǎn)剝離方式使得企業(yè)能夠借此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營并重新組織資產(chǎn)組合
D.在成本控制時(shí)，只需要考慮實(shí)際成本，而考慮機(jī)會(huì)成本的意義不大