【案例分析題】甲公司是家族式企業(yè)，在成立之初，企業(yè)迅速擴(kuò)大，不到十年，已成為界內(nèi)赫赫有名的名牌企業(yè)。公司計劃上市，因此，首先要規(guī)范公司的治理，改變家族式經(jīng)營模式。為此，公司首先成立了董事會。其情況如下：董事會成員有5名，除公司創(chuàng)始人王強(qiáng)外，還有三名執(zhí)行董事，分別是分管銷售的副總裁張力和分管采購的副總裁劉青，另一位是公司COO王媛女士，此外，還有獨立董事，由公司財務(wù)部主管會計歐陽丹擔(dān)任，其沒有在公司任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也與大股東之間沒有親戚（屬）關(guān)系。設(shè)立董事會后，董事會召開了第一次會議，經(jīng)過大家表決，董事會以口頭形式明確了董事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分工。此外，推舉公司創(chuàng)始人王強(qiáng)為董事會主席，規(guī)定其負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會，以便有效地組織和行使董事會的職能，并通報董事會會議中產(chǎn)生的所有有關(guān)董事的問題。同時，經(jīng)董事會全體人員確認(rèn)，由王強(qiáng)同時兼任公司的首席執(zhí)行官。要求：論述上述事項中有無不當(dāng)之處。