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問答題
【案例分析題】案例新綸科技股份有限公司業(yè)績的財務計量【案例背景】深圳市新綸科技股份有限公司（以下簡稱新綸公司）成立于2002年12月，公司總部坐落于深圳市南山區(qū)高新區(qū)。公司是集防靜電/潔凈室產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的防靜電行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商，是中國防靜電/潔凈室行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行科學的管理模式，致力于構(gòu)建以公司為中心，涵蓋采購商和終端客戶的信息流、物流和資金流等方面共享的“推拉式”供應鏈系統(tǒng)。新綸公司已建立了深圳、蘇州兩大生產(chǎn)、儲運基地，并擁有完善的銷售與服務網(wǎng)絡體系，已基本形成了輻射珠三角、長三角、環(huán)渤海灣及中西部地區(qū)龐大的銷售網(wǎng)絡，能為主要市場區(qū)域內(nèi)的客戶提供快捷、有效的貼身式服務。此外，公司還積極開拓海外市場，產(chǎn)品遠銷日韓、歐美等發(fā)達國家。新綸公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認證，并擁有幾十項專利及研究成果，公司自主研發(fā)的產(chǎn)品及服務得到了國內(nèi)外一大批知名企業(yè)的認可與好評。目前已與4000余家客戶建立并保持了良好的合作關系，產(chǎn)品廣泛應用于IT、電子、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細化工、汽車制造等行業(yè)。新綸公司秉承“用心創(chuàng)造無塵空間”的企業(yè)理想，倡導“務實、認真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品與服務，凈化世界各地生產(chǎn)者的生產(chǎn)環(huán)境，不斷提升公司的利潤與價值，促進員工、股東與社會的共同繁榮，新綸公司于2010年1月22日登陸深交所A股市場。新綸公司實行現(xiàn)代公司制度管理，下設三個分公司，分別為展宇、鴻宇和騰宇公司。為了進行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進行考核。有關資料如下：展宇分公司為鴻宇分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核展宇分公司的收入，公司規(guī)定，展宇分公司只對其可控成本負責，每季度不超過1000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。鴻宇分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，可以對外銷售，也可以出售給騰宇分公司用于更高級產(chǎn)品的進一步生產(chǎn)。集團公司規(guī)定，鴻宇分公司每季須完成800萬元的營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。騰宇分公司業(yè)務較分散，除可以利用鴻宇分公司產(chǎn)品進一步加工高級產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對項目的投資，產(chǎn)品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，騰宇分公司每月投資報酬率要高于15%，每提高一個百分點，獎勵10萬元?！景咐蟆浚?）說明新綸公司的三個分公司分別屬于什么類型的責任中心，并說明原因。（2）展宇分公司經(jīng)理劉陽認為應該全力應用分公司的生產(chǎn)能力，因此，在集團公司給展宇分公司下達季度生產(chǎn)10000件指標的情況下，指揮職工加班加點，完成了15000件。季度考評時作為業(yè)績上報了集團公司。請說明其做法是否正確，并說明理由。（3）簡述鴻宇分公司所屬責任中心可選的考核指標，并分析集團公司確定的考核指標是否恰當。（4）鴻宇分公司和騰宇分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價格發(fā)生了嚴重的分歧。請說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類，并指出最理想和最差的轉(zhuǎn)移價格。（5）從公司總體利益出發(fā)，說明騰宇分公司的考核指標存在的不足，并說明如何改進及改進原因。
答案：
（1）展宇分公司是成本中心，鴻宇分公司是利潤中心，騰宇分公司是投資中心。原因：①一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入...
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