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A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D.項目團(tuán)隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團(tuán)隊各成員無后顧之憂

A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變