A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實(shí)際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職

A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
B.組織的復(fù)雜性
C.環(huán)境的復(fù)雜性
D.不確定性大

A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行

A.主控項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格
B.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整
C.觀感質(zhì)量符合要求
D.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
E.質(zhì)量控制資料完整

A.腳手架
B.夜間施工
C.冬雨期施工
D.二次搬運(yùn)
E.混凝土模板

A.節(jié)點(diǎn)起著連接工作的作用，但不需要消耗時(shí)間和資源
B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間關(guān)系
C.總持續(xù)時(shí)間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作

A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過程獲得其預(yù)期輸出
C.報(bào)告質(zhì)量管理體系的績效以及改進(jìn)機(jī)會，特別是向最高管理者報(bào)告
D.確保在整個(gè)組織中，推動以最高管理者為關(guān)注焦點(diǎn)
E.確保在策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系變更時(shí)保持其完整性

A.可行性研究勘察
B.工程測量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設(shè)計(jì)

A. 可完全避免資源的囤積與浪費(fèi)
B. 項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門
C. 項(xiàng)目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項(xiàng)目運(yùn)作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理

A.工作順序安排
B.工作時(shí)間估算
C.進(jìn)度計(jì)劃制定
D.規(guī)劃進(jìn)度管理