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【案例分析題】案例鴻德醫(yī)療器械股份有限公司具體審計(jì)計(jì)劃、了解被審計(jì)單位及其環(huán)境【案例背景】鴻德醫(yī)療器械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鴻德公司)是專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)學(xué)急救護(hù)理模型、針灸模型、生理實(shí)驗(yàn)儀器、人體測(cè)量等醫(yī)用設(shè)備的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。系國(guó)富泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶(hù),注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬是鴻德公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目合伙人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬需要了解鴻德公司的內(nèi)部控制,以評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序。相關(guān)情況如下:(1)初步了解2014年度鴻德公司及其環(huán)境未發(fā)生重大變化,擬信賴(lài)以往審計(jì)中對(duì)管理層、治理層誠(chéng)信形成的判斷。(2)通過(guò)了解鴻德公司對(duì)日常交易采用高度自動(dòng)化處理,賬務(wù)處理過(guò)程僅以電子形式存在,注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬認(rèn)為僅通過(guò)實(shí)質(zhì)性程序不能獲取充分、適當(dāng)審計(jì)證據(jù),因此考慮所依賴(lài)的相關(guān)控制的有效性,并對(duì)其進(jìn)行了解、評(píng)估和測(cè)試。(3)為獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),以證實(shí)相關(guān)內(nèi)部控制可以有效舫止、發(fā)現(xiàn)并糾正負(fù)債項(xiàng)目完整性認(rèn)定的錯(cuò)報(bào),注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬擬實(shí)施的控制測(cè)試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹鳎⑤o之以詢(xún)問(wèn)、觀察和檢查程序。(4)注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬假定鴻德公司在收入確認(rèn)方面存在舞弊風(fēng)險(xiǎn),擬將銷(xiāo)售交易及其認(rèn)定的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為高水平,不再了解和評(píng)估相關(guān)控制設(shè)計(jì)的合理性并確定其是否已得到執(zhí)行,直接實(shí)施細(xì)節(jié)測(cè)試。(5)因鴻德公司存貨存放于外省市,監(jiān)盤(pán)成本較高,擬不進(jìn)行監(jiān)盤(pán),直接實(shí)施替代審計(jì)程序。(6)為應(yīng)對(duì)鴻德公司與期后事項(xiàng)、或有事項(xiàng)列報(bào)的完整性認(rèn)定相關(guān)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬擬將專(zhuān)門(mén)針對(duì)期后事項(xiàng)、或有事項(xiàng)實(shí)施的審計(jì)程序的時(shí)間由原定的臨近審計(jì)工作結(jié)束日前改到外勤審計(jì)工作開(kāi)始日。(7)鑒于鴻德公司現(xiàn)有管理層是2014年下半年才開(kāi)始就任,審計(jì)項(xiàng)目組向現(xiàn)有管理層獲取了僅涵蓋2014年下半年的書(shū)面聲明。(8)在對(duì)研發(fā)支出資本化進(jìn)行審計(jì)時(shí),聘請(qǐng)一名外部專(zhuān)家對(duì)研發(fā)支出項(xiàng)目的技術(shù)狀況進(jìn)行了鑒定。在對(duì)專(zhuān)家的勝任能力和客觀性進(jìn)行評(píng)價(jià)后,認(rèn)可其工作結(jié)果,并直接將其作為研發(fā)支出資本化的審計(jì)證據(jù)。【案例要求】1.針對(duì)上述每種情況,請(qǐng)指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬在了解內(nèi)部控制、評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)是否存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并提出改進(jìn)建議。2.簡(jiǎn)要分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬應(yīng)從哪些方面了解被審計(jì)單位及其環(huán)境。3.在審計(jì)過(guò)程中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師張鵬識(shí)別出超出正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重大關(guān)聯(lián)方交易,請(qǐng)說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施。

答案: 1.(1)存在不當(dāng)之處。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能僅僅根據(jù)鴻德公司及其環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化而直接信賴(lài)管理層、治理層的誠(chéng)信,注冊(cè)會(huì)計(jì)師...
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【案例分析題】案例東星數(shù)控儀器儀表股份有限公司重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)【案例背景】東星數(shù)控儀器儀表股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東星數(shù)控)是從事精密機(jī)械設(shè)備制造的上市公司。東星數(shù)控主要專(zhuān)注于儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,具有較高的知名度和良好的品牌優(yōu)勢(shì),在國(guó)內(nèi)擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群。隨著“十二五”的到來(lái),我國(guó)儀器儀表行業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展階段??蛻?hù)對(duì)數(shù)控儀器儀表的精密及易操作性的要求逐步提升,為適應(yīng)客戶(hù)需求,東星數(shù)控董事會(huì)制定了未來(lái)五年大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,由于數(shù)控儀器儀表研發(fā)過(guò)程長(zhǎng)、難度高,至2014年年末尚未完成新產(chǎn)品的研發(fā)工作。一些中小企業(yè)聞風(fēng)快速進(jìn)入該行業(yè),并以低于東星數(shù)控售價(jià)5%的價(jià)格銷(xiāo)售終端產(chǎn)品。一些大型企業(yè)率先推出精密度高且易操作的新型產(chǎn)品,市場(chǎng)反應(yīng)良好,很快出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,導(dǎo)致占銷(xiāo)售總額80%的終端產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率出現(xiàn)下降趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了提高市場(chǎng)占有率,2014年年初,東星數(shù)控將對(duì)客戶(hù)的信用期由6個(gè)月延長(zhǎng)至1年,導(dǎo)致2014年應(yīng)收賬款余額出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為了提高管理層的薪酬水平,2014年9月東星數(shù)控董事會(huì)制訂了新的管理層激勵(lì)方案。激勵(lì)方案規(guī)定,如果東星數(shù)控2014年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到18%,管理層可以獲得額外的高額獎(jiǎng)勵(lì)。2013年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)8%,東星數(shù)控所處行業(yè)2014年的平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是14%。2014年年初,東星數(shù)控啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)東星數(shù)控相關(guān)部門(mén)人員的工作量影響很大,3個(gè)月后,東星數(shù)控決定提前停用原系統(tǒng)。東星數(shù)控在銷(xiāo)售過(guò)程中與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售協(xié)議是客戶(hù)僅在實(shí)際使用東星數(shù)控送達(dá)的儀表產(chǎn)品時(shí)才視為收貨,并且有權(quán)退回未使用的儀表產(chǎn)品??蛻?hù)每月月末與東星數(shù)控共同確認(rèn)當(dāng)月的儀表產(chǎn)品實(shí)際使用數(shù)量,并在信用期內(nèi)安排付款。東星數(shù)控于2014年10月投入生產(chǎn)高端儀表產(chǎn)品的一批專(zhuān)用設(shè)備被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)設(shè)備,被要求在2015年1月10日前停止使用。2014年12月31日,東星數(shù)控照常對(duì)其計(jì)提折舊,未計(jì)提減值準(zhǔn)備。2014年12月,東星數(shù)控為緩解資金流動(dòng)性的壓力,將一部分應(yīng)收賬款出售給銀行?!景咐蟆?.根據(jù)上述資料,簡(jiǎn)要分析東星數(shù)控面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.識(shí)別東星數(shù)控2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表存在韻財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)所識(shí)別的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)制定總體應(yīng)對(duì)措施。3.識(shí)別東星數(shù)控2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表存在的認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)所識(shí)別的認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)指出影響的相關(guān)項(xiàng)目及認(rèn)定,并為之設(shè)計(jì)進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序。

答案: 1.東星數(shù)控面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括(1)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,一些大型企業(yè)率先推出新產(chǎn)品,市場(chǎng)反應(yīng)良好,很快出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面...
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【案例分析題】案例東德電梯股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表層次、認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、應(yīng)對(duì)及審計(jì)溝通【案例背景】東德電梯股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東德公司)是一家集電梯研發(fā)、制造、安裝、改造及維修保養(yǎng)于一體的AAAA級(jí)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。東德公司與東泰公司合作,引進(jìn)一流的電梯生產(chǎn)技術(shù),主要生產(chǎn)乘客電梯、病床電梯、觀光電梯、液壓電梯、汽車(chē)電梯、載貨電梯、雜物電梯、自動(dòng)扶梯,共八大類(lèi)別十五個(gè)系列,產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。東德公司產(chǎn)品不僅服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng),還大量出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。東德公司擁有專(zhuān)業(yè)的安裝調(diào)試技術(shù)團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)榭蛻?hù)提供全方位、高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。隨著2009年全球大規(guī)模爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī),各國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)萎縮,對(duì)電梯的需要量銳減。并且隨著全球環(huán)境的嚴(yán)重惡化,各國(guó)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐步提升,東德公司為適應(yīng)環(huán)境變化,不斷開(kāi)發(fā)節(jié)能高效和高端精品電梯。2013年3月東德公司投入巨額資金,研發(fā)更安全高效節(jié)能型電梯以及高檔住宅、別墅用電梯,東德公司一貫重視并不斷完善研發(fā)人員的激勵(lì)約束機(jī)制,2013年實(shí)施針對(duì)部分研發(fā)人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)乘客電梯產(chǎn)品,從2013年起東德公司負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送和安裝調(diào)試,待客戶(hù)驗(yàn)收合格后簽署電梯簽收單,東德公司根據(jù)驗(yàn)收單確認(rèn)銷(xiāo)售收入。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,從2013年起向客戶(hù)提供3個(gè)月免費(fèi)試用期,客戶(hù)在試用期結(jié)束后簽署設(shè)備驗(yàn)收單。因提供免費(fèi)試用期,東德公司2013年年末發(fā)出商品科目余額比上年同期增長(zhǎng)40萬(wàn)元。由于受2012年扶梯事故的影響,部分市民對(duì)自動(dòng)扶梯安全隱患存在擔(dān)憂(yōu),東德公司隨即發(fā)表聲明,本公司生產(chǎn)的扶梯符合安全標(biāo)準(zhǔn),并公布了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告。但通過(guò)調(diào)查顯示,仍有大部分市民對(duì)自動(dòng)扶梯的安全性表示憂(yōu)慮。對(duì)此,國(guó)家監(jiān)管部門(mén)對(duì)自動(dòng)扶梯的安全性出臺(tái)了更為嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),對(duì)扶梯技術(shù)的要求更為嚴(yán)格。2013年6月,東德公司解聘為其提供年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)服務(wù)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所,并通過(guò)招標(biāo)方式確定B會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)服務(wù)。B會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派注冊(cè)會(huì)計(jì)師石磊擔(dān)任東德公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的項(xiàng)目合伙人?!景咐蟆?.根據(jù)上述資料,識(shí)別東德公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表存在的認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),指出所影響的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目和認(rèn)定,并相應(yīng)逐項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序。2.簡(jiǎn)述在首次接受委托條件下,與前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師在接受委托前溝通的主要內(nèi)容有哪些。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)與東德公司治理層溝通審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題有哪些。

答案: (1)東德公司一貫重視并不斷完善研發(fā)人員的激勵(lì)約束機(jī)制,2013年實(shí)施針對(duì)部分研發(fā)人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。因股份支付會(huì)計(jì)處理...
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