【案例分析題】宏旺達(dá)股份有限公司是一家小家電生產(chǎn)和銷售企業(yè)，伴隨著會計(jì)信息技術(shù)化的成熟，公司2008年成功過度到ERP管理系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)、人事、供銷、生產(chǎn)成為一體的綜合性系統(tǒng)，為公司的數(shù)據(jù)分析提供了寶貴的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了可信賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。宏旺達(dá)公司聘請了精誠會計(jì)師事務(wù)所，審計(jì)其2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表，在審計(jì)的過程中，注冊會計(jì)師遇到下列事項(xiàng)：（1）信息技術(shù)一般控制的好壞與信息技術(shù)應(yīng)用控制之間沒有必然的聯(lián)系，因此注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)分別對二者進(jìn)行審計(jì)。（2）公司層面信息技術(shù)控制是公司信息技術(shù)整體控制環(huán)境，因此注冊會計(jì)師決定針對公司層面信息技術(shù)控制執(zhí)行單獨(dú)的審計(jì)。（3）經(jīng)過初步了解，宏旺達(dá)公司ERP系統(tǒng)較為復(fù)雜，注冊會計(jì)師擬不測試信息技術(shù)一般控制和應(yīng)用控制的運(yùn)行有效性，而更多的審計(jì)工作將依賴非信息技術(shù)類審計(jì)方法。（4）經(jīng)了解，注冊會計(jì)師決定僅依賴人工控制，此類人工控制依賴系統(tǒng)所生成的信息或報(bào)告，需要通過控制測試來驗(yàn)證控制有效性，此時注冊會計(jì)師決定驗(yàn)證自動化應(yīng)用控制。要求：針對上述（1）至（4）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)請簡要說明理由。