A.制定戰(zhàn)略選擇方案
B.評估戰(zhàn)略備選方案
C.選擇戰(zhàn)略
D.制定戰(zhàn)略政策和計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.SWOT分析
D.平衡計分卡
A.單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性
B.單個的職能中各種活動的一致性
C.各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調(diào)性
D.各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的一致性
A.財務結(jié)構
B.組織結(jié)構
C.信息技術開發(fā)
D.特定市場的競爭優(yōu)勢
A.從整個公司的角度來看，公司既要建立財務目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系
B.財務目標體系是從短期目標這個角度體現(xiàn)出來的
C.戰(zhàn)略目標體系是從長期目標這個角度體現(xiàn)出來的
D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，而且必須與整個公司的目標相匹配
A.企業(yè)生存的目的定位
B.企業(yè)的經(jīng)營宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學
D.企業(yè)的經(jīng)營策略
最新試題
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務，保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術變化，要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
下列關于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通?？紤]（）。
新視公司的最高權力是（）
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
下列屬于革命性變革特點的有（）。
M公司成立于2010年，主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領導人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進行全面評估，那么進行企業(yè)外部因素分析時主要包括（）。
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。