A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
A.公司目標是公司使命的具體化
B.建立目標體系的目的是將公司的業(yè)務使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準
C.從整個公司的角度來看，需要建立財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標準
D.目標體系的建立只能由公司高層管理者參與
A.瞄準世界一流企業(yè)，齊頭奮進
B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織
B.一般而言，企業(yè)是最普通的營利組織，紅十字會是最普通的非營利組織
C.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是履行社會責任
D.以非營利日的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革
A.長期性
B.應變性
C.競爭性
D.風險性
最新試題
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
下列各項中，能導致戰(zhàn)略變革的有（）。
下列各項中，會成為組織變革障礙的有（）。
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。（）
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括（）。