A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層工作人員
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A.協(xié)調(diào)變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.滯后性變革
A.戰(zhàn)略的適宜性
B.戰(zhàn)略的可接受性
C.戰(zhàn)略的可行性
D.戰(zhàn)略的可操作性
A.集權(quán)與分權(quán)程度
B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡
C.整體利益與局部利益平衡
D.剛性與彈性程度
A.應(yīng)變性
B.競爭性
C.風(fēng)險性
D.計劃性
最新試題
下列各項措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()。
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點是:文化性強(qiáng)、影響力大,但活動成本較高。因此,運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有:為災(zāi)區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機(jī)會組織一些大型活動,邀請嘉賓,渲染氣氛等。()
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通??紤]()。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎(chǔ),以價值目標(biāo)為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,具有強(qiáng)制性和約束力,但不具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力,當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。()
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。
下列各項中,會成為組織變革障礙的有()。
高級管理層的作用包括()。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議,在會議中確定了公司目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃,以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括()。
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有()。
把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所,然后按每一貨位(按門店區(qū)分)所需的數(shù)量分別放置,直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時,可采用此種方法。此方法稱為挑選方法,又叫摘果方法。()