問答題

【簡答題】某國際信托投資公司(以下簡稱“國投”)總經理張某因涉嫌玩忽職守,違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款,造成損失300多萬元。2013年下半年,某廠商法定代表人劉某偽造與臺商合資經營的事實,虛假出資注冊成立三亞有限公司,為套取國外銀行貸款以購買進口設備,劉某通過該市市長等向張某推薦,要求國投為其提供對外融資擔保,劉某多次往張某家中游說,許諾事成之后,將三亞公司的部分業(yè)務交給張某的兒子去做,此后,張某在對劉某經營業(yè)績及公司資本金不了解的情況下,以轉貸協議和支持市重點工程為由,決定向三亞公司放貸1000萬美元。由于張某的違規(guī)行為,國投受到有關部門的處罰,因此,直到2014年2月23日,國投才與三亞公司簽訂了一份1000萬美元的借款合同,擔保方為劉某的另一皮包公司。此外,張某因徇私情,在對某酒店資信狀況未作深入了解的情況下,違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬元。要求:分析該國際信托投資公司有關內部控制存在的缺陷。

答案: 張某違規(guī)向多家公司貸款,給公司造成巨大損失,主要是由于該公司投資控制制度中存在嚴重的缺陷。作為一家專門的投資公司,該國際...
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【簡答題】在總結某知名企業(yè)集團破產的過程中,發(fā)現如下情況:資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要,把資金從上市公司轉移出來,集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式方法“掏錢”。在難以得到上市公司過半數董事同意的情況下,集團制造虛假的上市公司董事會決議:一是未經授權代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近一次董事會成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物,董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權分置的股權結構,股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二:在該集團,長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留,業(yè)務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時,被該董事長當場駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統幾乎不存在。會計信息系統由管理層隨意控制,高層管理者把“公司的錢揣人自己腰包”。在該公司,信息系統已經不再是一個管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。資料四:公司早在2000年就有了審計部。然而內部審計部門的運作情況極不理想,很少對內部控制運行情況進行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在一定程度上,內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內部審計部門全無發(fā)言權。要求:依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》回答下列問題:(1)簡述我國企業(yè)內部控制的五個要素和常見的內部控制活動;(2)資料一反映了該公司哪些方面的問題?簡單闡明理由;(3)資料二反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡要闡明理由;(4)資料三反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡單闡明理由;(5)資料四反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡單闡明理由。

答案: (1)內部控制的五個要素包括:內部環(huán)境;風險評估;控制活動;信息與溝通;內部監(jiān)督。企業(yè)內部控制活動的內容包括:不相容職務...
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