A.經(jīng)濟(jì)增加值直接與股東財(cái)富的創(chuàng)造相聯(lián)系 B.經(jīng)濟(jì)增加值的吸引力主要在于它把資本預(yù)算、業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來 C.經(jīng)濟(jì)增加值克服了投資報(bào)酬率處于成長階段較低,而處于衰退階段可能較高的缺點(diǎn) D.經(jīng)濟(jì)增加值便于比較不同企業(yè)對股東財(cái)富創(chuàng)造力的大小
A.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 B.平衡計(jì)分卡的考核結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的目標(biāo)的一個(gè)基準(zhǔn) C.平衡計(jì)分卡使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起 D.如果組織的無形資產(chǎn)代表了75%以上的價(jià)值,那么,有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行就必須很明確地針對無形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問題有所交代
A.財(cái)務(wù)維度 B.顧客維度 C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度 D.學(xué)習(xí)和成長維度