A.不良品不交給下道工序
B.進行均衡化生產(chǎn)
C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實際情況進行微調(diào)
E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
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A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別
A.計劃的編制是從上至下，由粗到細
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效
E.支持開放的客戶機／服務器計算環(huán)境
A.最小移動距離
B.綜合性
C.適應性
D.經(jīng)濟性
E.集裝單元化
A.物料
B.存儲
C.移動
D.技術(shù)
E.方法
A.人力資源計劃
B.財務分析計劃
C.采購需求計劃
D.生產(chǎn)能力需求計劃
E.車間作業(yè)計劃
最新試題
簡述約束理論的五大核心步驟。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
解釋圖5-1的含義。
在未來現(xiàn)實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結(jié)果。
生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？
精益物流系統(tǒng)嚴格根據(jù)訂貨與預測組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。