A.限額投資的工程
B.無法準確定價的工程
C.般性建設的工程
D.設計變更可能性較大的工程
E.時間因素最為重要的工程
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A.專業(yè)設備工程師
B.造價員
C.會計師
D.審計師
A.設計變更可能性較小的建設工程
B.質量因素較為重要的工程
C.投資控制比較嚴格的工程
D.時間因素最為重要的建設工程
A.費用降低
B.質量提高
C.工作積極性提高
D.承包單位社會信譽提高
E.避免爭議和訴訟的產(chǎn)生
A.監(jiān)理單位與承包商
B.業(yè)主與承包商
C.工程參與各方共同
D.業(yè)主與監(jiān)理單位
A.尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案
B.在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時公平地提供專業(yè)建議、判斷或決定
C.為客戶服務過程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突,都應告知客戶
D.在任何情況下,始終維護咨詢業(yè)的尊嚴、地位和榮譽
E.不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬
A.平行承發(fā)包模式
B.CM單位
C.施工單位
D.項目總承包模式
Project Controlling與工程項目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為()服務。
A.施工單位
B.設計單位
C.業(yè)主
D.監(jiān)理單位
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是()。
A.信息共享
B.不能獨立存在
C.長期協(xié)議
D.協(xié)調機制
A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
B.CM費+所有施工單位合同價+所有供應單位合同價
C.CM費
D.CM費+GMP
A.施工階段全過程服務
B.全方位目標控制服務
C.合同咨詢和索賠服務
D.技術咨詢服務
E.工程設計服務
最新試題
工程咨詢公司為承包商服務主要有為承包商提供()。
Partnering協(xié)議通常是由()簽署的協(xié)議。
工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設計服務工作。如果承包商僅承擔施工任務時,工程咨詢公司也可僅提供()服務。
Project Controlling與工程項目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為()服務。
CM模式是以使用()為特征的建設工程組織管理模式。
采用EPC模式時,業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。
下列不屬于Project Controlling與建設項目管理的主要不同之處的是()。
在國外工程咨詢公司的階段性服務內容中,除了()之外,其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。
工程咨詢公司為承包商提供服務有以下哪些情況()。
下列關于Project Controlling模式與建設項目管理差異的說法中,不正確的是()。