A.聯(lián)系工作內(nèi)容
B.能使雙方在爭(zhēng)論中分出勝負(fù)
C.具有一定的沖突性
D.難度適中
E.能給應(yīng)聘者帶來(lái)較大壓力
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A.結(jié)果不公開(kāi)
B.系統(tǒng)性強(qiáng)
C.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
D.概括性較強(qiáng)
E.有較高的信度與效度
A.暈輪效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.參評(píng)人員訓(xùn)練不足
D.近因誤差
E.測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
A.一般能力測(cè)評(píng)
B.特殊能力測(cè)評(píng)
C.學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)
D.創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
E.綜合能力測(cè)評(píng)
A.測(cè)評(píng)目的具有隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開(kāi)放性
C.用過(guò)去行為預(yù)測(cè)未來(lái)
D.人際互動(dòng)強(qiáng)
E.反應(yīng)的自由性
A.量詞式
B.等級(jí)式
C.數(shù)量式
D.定義式
E.綜合式
最新試題
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
在面試的實(shí)施過(guò)程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級(jí)真題）
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
如何對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用？
實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
下列關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。