A.大
B.小
C.無(wú)關(guān)
D.不確定
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A.需借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)
B.報(bào)告方式可以是個(gè)別談話
C.可以做出定性和定量評(píng)定
D.報(bào)告的方式可以是班組座談
E.屬于考核性品德測(cè)評(píng)方法
A.考桌一般排成圓形或方形
B.討論座位的安排無(wú)主次之分
C.評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜
D.測(cè)評(píng)的指標(biāo)應(yīng)該具有針對(duì)性
E.教官位置應(yīng)盡可能靠近被評(píng)價(jià)者
A.不帶個(gè)人偏見(jiàn)
B.靈活提問(wèn)
C.可以發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)
D.充分準(zhǔn)備
E.拒絕回答應(yīng)聘者提出的問(wèn)題
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.性別結(jié)構(gòu)
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)
D.專業(yè)結(jié)構(gòu)
E.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
B.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成正比
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成反比
A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實(shí)際投入的資源不同,可分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對(duì)比的基礎(chǔ)不同,可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)表示方法
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用逆指標(biāo)表示方法
A.可以同時(shí)對(duì)大批應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試
B.具有較高的信度和效度
C.應(yīng)聘者的心理壓力相對(duì)較小,較易發(fā)揮正常水平
D.可以構(gòu)建試題庫(kù)長(zhǎng)期使用
E.涵蓋范圍廣泛,測(cè)試內(nèi)容呈多樣性
A.產(chǎn)量表示法
B.時(shí)間表示法
C.崗位表示法
D.質(zhì)量表示法
E.成本表示法
A.開(kāi)放性題目
B.聯(lián)系工作內(nèi)容
C.難度適中
D.具體有一定的沖突性
E.和個(gè)人能力相聯(lián)系
最新試題
面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧,包括()。
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法正確的有()。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括()。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo),表述正確的是()。
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題。
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了,他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場(chǎng)合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生:"請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題?
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有()。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()