A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
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A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.交叉式
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協(xié)調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員
A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網絡
E.專家委員會
最新試題
工程項目進度管理的工作過程包括（）
項目式組織結構的缺點主要包括（）。
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
關于復合式組織結構的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是（）
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取的形式包括（）。
屬于新的管理組織設計原則的是（）。
有關程序劃分法的表述，說法正確的是（）。