A.可預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
D.可以監(jiān)視工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程
E.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線(xiàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是工程項(xiàng)目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項(xiàng)目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對(duì)象
A.為了保證項(xiàng)目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢(xún)工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
A.計(jì)劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃
E.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策
最新試題
進(jìn)度控制即為工期控制
（）可以稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過(guò)邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
（）又稱(chēng)為概念階段。
“成本—時(shí)間”表和曲線(xiàn)，即S曲線(xiàn)或香蕉圖，又被稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開(kāi)始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。