A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
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工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
最新試題
（）又稱為概念階段。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）可以稱為項目的成本模型。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。