A.設計-招標投標-建造
B.交鑰匙總承包
C.設計-施工總承包
D.設計-管理總承包
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你可能感興趣的試題
A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產品應是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位
C.工程項月總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測,對可能產生的偏差提出糾偏控制建議
A.產品的創(chuàng)造過程
B.產品的管理過程
C.項目的設計過程
D.項目的管理過程
A.子目標具有可操作性,也稱操作目標
B.子目標用于確定工程項目的詳細構成
C.子目標由系統(tǒng)目標分解得到,適用于工程項目的某一方面
D.子目標通??梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕?、技術目標、經濟目標、社會目標和生態(tài)目標等
A.工作進度松弛,提供信息迅速,決策迅速
B.貸款安全,償還債務及時
C.工作環(huán)境優(yōu)良,人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時間短、質量合格
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標明確性
E.不可逆轉性
最新試題
工程項目按照項目經濟特征的不同,可分為()。
工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關系者的要求和期望,所以我們應從()來理解。
作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主,其要求和期望主要是()。
在工程項目投資建設周期的各個階段中,主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔的是()。
傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是()。
工程項目目標具有()的特點。
國際上建設工程領域信息技術(IT)的應用已經體現(xiàn)出了()等特點。
工程項目評估及決策應在工程項目()階段進行。
每個過程和過程網絡的控制,都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式,通過循環(huán)管理可達到的目的是()。
業(yè)主對工程項目的要求和期望是()。