問答題第三方物流運作模式材料一：通用汽車公司（簡稱"通用"），是世界上最大的汽生產(chǎn)商，總部位于底特律，在美國的14個州中，大約有400個供應(yīng)商負責(zé)把各自的產(chǎn)品送到通用的30個裝配工廠進行組裝：原先通用采取的是卡車運輸，但卡車滿載率很低，導(dǎo)致庫存和配送成本急劇上升。在這種形勢下，通用選擇Penske專業(yè)物流為它提供第三方物流服務(wù)，期望能夠改進內(nèi)部物流管理，提高信息處理能力，降低成本。針對通用半成品的配送問題，Penske進行了詳細的調(diào)查并給出了他們的方案。Penske公司建議通用在Cleveland建立一個負責(zé)接受、處理、組配半成品的配送中心，Penske可以派人協(xié)助管理，同時提供運輸配送車輛（包括60輛卡車、72輛拖車）。對于通用的配送路線問題，Penske也進行了重新的規(guī)劃，他們提出可以通過自己的EOI系統(tǒng)幫助通用汽車公司調(diào)度供應(yīng)商的運輸車輛以便實現(xiàn)JIT送貨。為此，Penske還設(shè)計了最優(yōu)送貨路線，以增加供貨頻率，改進外部物流活動，全球衛(wèi)星定位追蹤車輛，實施共同配送降低空載率，這樣也減少了通用汽車的運輸單據(jù)處理費用。通用公司并非只有Penske一個物流合作伙伴，還有其他不同的公司負責(zé)不同的物流職能，國際最大的第三方物流公司Ryde負責(zé)其土星和凱迪拉克兩個事業(yè)部的全部物流業(yè)務(wù)，AlliedHoldings負責(zé)北美陸上車輛運輸，API公司、WWL公司負責(zé)產(chǎn)品的洲際運輸。材料二：福特汽車原來也擁有多個物流服務(wù)提供商為其提供現(xiàn)代化物流服務(wù)，但是福特并沒有從中獲利，眾多物流服務(wù)商之間缺乏聯(lián)系和溝通，各自分管的物流業(yè)務(wù)分割嚴重。為了改善這一情況福特將全球物流供應(yīng)商縮減到5個。然而1999年，全球最大的第三方物流供應(yīng)商Ryder最終成為了福特公司全球唯一一個全球物流網(wǎng)絡(luò)管理商。根據(jù)上述材料，這兩個案例中出現(xiàn)的第三方物流運作模式有何異同？