公開發(fā)行股票的X股份有限公司(以下簡稱X公司)系ABC會計師事務所的審計客戶。甲和乙注冊會計師負責對X公司2014年度財務報表進行審計,經(jīng)初步了解,X公司2014年度的經(jīng)營形勢、管理和經(jīng)營機構與2013年度比較未發(fā)生重大變化,且未發(fā)生重大重組行為。甲和乙注冊會計師獲取的其他相關資料如下:要求:針對上述資料,運用分析程序,指出X公司可能存在的重大錯報風險。
A.詢問被審計單位管理層和內(nèi)部其他人員 B.實地查看被審計單位生產(chǎn)經(jīng)營場所和設備 C.檢查文件、記錄和內(nèi)部控制手冊 D.重新執(zhí)行內(nèi)部控制
A.企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的、影響內(nèi)部控制環(huán)境的精神和理念,包括高級管理人員的管理理念、經(jīng)營風格與職業(yè)操守,企業(yè)的整體價值觀,員工的行為守則等 B.健全的治理結構、科學的內(nèi)部機構設置和權責分配是內(nèi)部控制的基本前提,是控制環(huán)境的重要內(nèi)容 C.科學合理的人力資源政策是內(nèi)部控制的人才和工作機制保證,有利于調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 D.有效的反舞弊機制是發(fā)現(xiàn)和處理舞弊行為的制度安排,有利于及時防范因舞弊而導致內(nèi)部控制措施失效