某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任，財務總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構解決遇到的問題，咨詢機構建議張先生對管理層進行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

關于改革前的該公司管理狀況的說法，最恰當?shù)氖?)。