某企業(yè)近幾年來一直生產(chǎn)手表,產(chǎn)品質(zhì)量一般,市場占有率和增長率較低。為扭轉(zhuǎn)不佳的經(jīng)營狀況,近期公司計(jì)劃采用外國某世界知名手表生產(chǎn)商技術(shù)生產(chǎn)手表,采取相互持股方式建立新公司,擬生產(chǎn)三種不同型號的手表產(chǎn)品。下面為三種產(chǎn)品方案的投資額、合作年數(shù)、市場狀態(tài)和收益表:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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某企業(yè)近幾年來一直生產(chǎn)手表,產(chǎn)品質(zhì)量一般,市場占有率和增長率較低。為扭轉(zhuǎn)不佳的經(jīng)營狀況,近期公司計(jì)劃采用外國某世界知名手表生產(chǎn)商技術(shù)生產(chǎn)手表,采取相互持股方式建立新公司,擬生產(chǎn)三種不同型號的手表產(chǎn)品。下面為三種產(chǎn)品方案的投資額、合作年數(shù)、市場狀態(tài)和收益表:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.密集型成長戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.投資回收期(靜態(tài))
B.凈現(xiàn)值
C.內(nèi)部報(bào)酬率
D.平均報(bào)酬率
E.獲利指數(shù)
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最新試題
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
消除渠道差距的思路包括()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。