今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售額比今年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。
A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率
B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
C.本地區(qū)的人力資源供給率
D.企業(yè)人才流失率
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A.有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
B.有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心
C.被選拔者能夠較快地勝任工作
D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低
A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
B.招聘渠道
C.選拔方法
D.崗位工資
最新試題
在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷(xiāo)售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有（）
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。