某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過(guò)對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
A.中介機(jī)構(gòu)招聘
B.人才招聘會(huì)招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
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某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過(guò)對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
A.它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的范疇,只不過(guò)它是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過(guò)四個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別,每個(gè)薪酬級(jí)別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
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下列績(jī)效考核活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有()。
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),常用的方法有()。
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()