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A.職位評(píng)價(jià)方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素，確定每個(gè)職位的薪酬水平
B.排序法的最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低；適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少，且員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)
C.分類法的缺點(diǎn)是等級(jí)定義比較困難，存在較大的主觀因素；適用于職位類別較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)
D.要素計(jì)點(diǎn)法的評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受，但設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜；適用于大規(guī)模的企業(yè)中的管理類職位
E.因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是較為完善，不但可靠性高，同時(shí)也使不同的職位之間更具可比性；適用于處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

A.員工福利
B.帶薪休假
C.社會(huì)保險(xiǎn)
D.健康以及醫(yī)療保健
E.晉升機(jī)會(huì)