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A.無法應用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法
B.目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法的設計成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低，但設計成本很高、設計周期很長
D.不良事故評估法同關鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標有明確的認識，并將這種共識落實為績效計劃書
D.是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點
E.它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能