A.工業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量
B.工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值,是企業(yè)可以獲得的貨幣收入
C.工業(yè)商品產(chǎn)值反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)
D.工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同
E.工業(yè)商品產(chǎn)值是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)
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A.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存
B.降低在途庫(kù)存
C.降低調(diào)節(jié)庫(kù)存
D.降低安全庫(kù)存
E.降低生產(chǎn)庫(kù)存
A.毛坯
B.半成品
C.入庫(kù)后成品
D.入庫(kù)前成品
E.車(chē)間在制品
A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫(kù)存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制,做好統(tǒng)計(jì)與核查工作
A.在制品控制
B.庫(kù)存控制
C.生產(chǎn)計(jì)劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
A.方法簡(jiǎn)便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時(shí)”控制
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最新試題
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
生產(chǎn)能力的種類(lèi)有()。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。